眼镜行业作为典型的传统行业，发展非常缓慢，国内眼镜企业连锁店超过200家的都寥寥无几，但同样作为传统行业的餐饮行业，上千家的企业却多如牛毛，究其原因我总结起来有如下：

1、理念思想
传统行业，管理思想落后
把眼镜仅作为一种维持视力的功能性产品

2、支持效率

信息化水平不高，无法跨区域经营
服务无法跟上新时代的发展，客户忠诚度低
3、历史渊源

好的地点难选或投入太高
坐店式经营，影响力一般

对于第一点，理念思想上，眼镜行业的人员的从业人员起初乃至现在仍然整体素质偏低，他们思想陈旧，理念落后，仅仅把眼镜作为一种维持视力的功能性产品，这样引导出来的消费者只能是想方设法的节约成本，因为满足功能可以看到了即可；想当初和眼镜差不多的做手表的斯沃琪集团，它之所以发展成为现在全球最大最顶尖的钟表集团，和他当初有独到的眼光去引导客户是分不开的，它同时造出7块不同颜色手表，12块生肖手表，让人们购买，它宣称手表不仅仅是掌握时间，更重要的装饰品，甚至是代表一种特殊文化，而我们知道，使企业生生不息的一定是深入人心的企业文化。。。

对于第二点，支持效率上，眼镜行业信息化水平不高，最近宝岛的CEO王智民花重金率先上了SAP，在初期不乏认为太早导入ERP系统的声音，但王智民坚持自己的观点：店数越少，导入系统的速度就越快，成本也就越低；反之，店数越多，速度不但慢，成本也增高。为了对导入的系统有所了解，他专门跑到新加坡拿了一个认证，摇身变为SAP的专家，这终于可以看见有人开始重视信息化建设了，宝岛在短短的几年时间，在大陆发展到806家直营店，而且还在不断跑马圈地，这种能快速复制不断壮大的发展，一定是它有一整套的系统去帮他巩固企业的模式和文化，而我们国内的很少有超过200家的眼镜企业，我想台湾为什么比大陆发展早30年，这30年体现在什么地方呢，对信息化的认识应该也可见一斑了。。。

对客户的忠诚度，我觉得现在国内所有的企业都做的不怎么样，但我想到一个榜样，那就是汽车销售世界第一的乔吉.拉德，一个人卖出14000俩车，其中一半以上是客户转介绍，不愧是世界第一，要如何才能做到如此的客户的忠诚度啊！！我们不说转介绍，就是能达到客户自己重复购买的就已经很不错了；在国内，我就没听到过说那一人买车的人说还想去上次那家再去买车的，买眼镜虽说没这么离谱，但可能也好不到哪里去。。。

第三点很好理解，作为传统行业，必须争夺地利才能赚钱，才能使企业利益的最大化，但好的地段资源是有限的，所以综合我认为至少有这三个问题在制约着眼镜行业的发展。